Safety Culture en Londres 2012

A tono con la coyuntura, el sitio de la organización independiente británica HSE publicó diversos informes referidos, justamente, a la HSE en los Juegos Olímpicos de Londres 2012.

Abordan desde la construcción de los estadios hasta FAQs sobre el rol de la HSE en los JJOO, y un informe titulado “Safety culture on the Olympic Park PDF” (Inglés)

El material -al igual que el sitio en general-, está muy completo y ordenado. Todo muy británico.

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La HSE como valor corporativo

Luego de ver los casos de Interoil y Bredero Shaw, nos encontramos con una síntesis gráfica producida por XD Eco Products y difundida a través de su web, que cambia la imagen tradicional de la pirámide por un espiral de mejora continua, y que además se distingue por un atributo central: jerarquizar la HSE, otorgándole identidad de “valor” corporativo.

Safety is a core value and will be considered in every decision we make“, explicita el sitio.

Coincide con los anteriores ejemplos, en el caso de Interoil, en que el sistema está diseñado para que el management tenga un contacto cercano y fluido con las problemáticas cotidianas de HSE, y en el caso de Bredero Shaw, con que la “política” es un eje central.

En el sitio de la compañía, se amplía el enfoque.

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Tiempos Modernos

Para comenzar la semana, un fragmento de la película”Tiempos Modernos”.

La primera imagen, con el paralelo ovejas-hombres, es un gran detalle que se pierde en el recuerdo genial de Chaplin en la línea de producción, y el retrato perfecto del hombre alienado.

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¿Por qué se repiten los accidentes?

¿Por qué, más allá de los continuos esfuerzos del management y de los responsables formales de HSE, una y otra vez, ocurren incidentes similares?

La siguiente ilustración me hizo pensar que lo mismo que nos pasa a las personas, se repite a nivel organizacional, aunque con más complejidad: quedamos atrapados en la zona de confort.

La vieja historia de cambiar sin cambiar.

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Ergonomía, la posición correcta en una infografía

Una interesante infografía, en la que se señalan errores de postura, y otros elementos que es necesario tener en cuenta (¿un cactus?):

Y a continuación, lo que sí está bien.

El monitor es un poco antiguo, pero la infografía es interesante de cualquier forma.

Vía

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El canal de CSB, videos para trabajar la Cultura de HSE de excelente calidad

Continuando con la recomendación de sitios de interés, el canal de YouTube de CSB (Chemical Safety Board) merece una mención aparte.

Los videos -piezas de comunicación de altísima factura- combinan el lenguaje audiovisual del caso académico, con técnicas de reconstrucción animada en 3D, sumado a material de archivo de TV que le da gran valor documental. La narración es sobria, ordenada, y está centrada en lo esencial. Pocos datos, pero justos, y mucha “lección aprendida”.

Ya conocía el material, por eso no me sorprendió su calidad, pero no sabía de este espacio online. ¿La contra? Solo está en inglés. De cualquier forma, no dejen de visitar el canal de YouTube.

Debajo, seleccioné un caso especial sobre una fatalidad en un yacimiento.

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OSHA en español, un sitio con múltiples recursos

El sitio de la Administración de Seguridad y Salud Ocupacional americana (OSHA) me resultó una grata sorpresa.

Se puede encontrar desde información ilustrativa, como los orígenes de OSHA, sus valores, etc., hasta los comunicados de prensa actualizados al día (material que me resultó interesante para apreciar tendencias; hacia dónde avanza la legislación), campañas de comunicación e infinidad de propuestas informativas.

Hay que recorrer el site con paciencia, hay mucho material.

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“¿Salvar al planeta? El planeta no tiene nada, el problema es la gente”

“¿Salvar al planeta? Si ni siquiera sabemos cuidar de nosotros mismos; aún no hemos aprendido a cuidarnos los unos a los otros, ¿y vamos a salvar al planeta?”.

A continuación, un provocador monólogo del cómico neoyorkino George Carlin de casi ocho minutos.

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Naturalizar el riesgo, en una foto histórica

Acá se puede leer la historia de la foto.

Y debajo, una impactante galería, en la que las medidas de seguridad brillan por su ausencia. Era otro mundo, y la cultura de HSE de la época que naturalizaba el riesgo.

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HSE Policy, en la cima de la pirámide

Continuamos el recorrido online por compañías que publican su Sistema de Gestión de HSE en sus sitios web corporativos. Anteriormente habíamos visto el caso de Interoil, que utilizaba un gráfico de pirámide, y en la cima colocaba a la HSE Policy.

En esta oportunidad, la compañía Bredero Shaw, autodefinida como líder global en tuberías para revestimiento explica que su HSE Management System posee tres niveles de documentación.

Lo que me resultó curioso del diagrama empleado (además que se repite el formato)  es que se utiliza un gráfico de pirámide, cuya lectura inequívoca es la importancia jerárquica, pero esa misma pirámide puede leerse como un triángulo suspendido, ya que está enmarcada en todos sus lados por la “filosofía”.

“Level 1 describes what Company leadership expects in terms of HSE performance. Further, these Level 1 documents describe what management actions are required to achieve the stated goals. The Level 2 documents contain minimum health, safety and environmental standards consisting of technical direction. Each production facility is required to review the level 2 documents and develop site specific Level 3 programs which define specific operating requirements, which incorporate local regulatory requirements, at each location. The following depicts the relationship between the various levels of the HSEMS”, explican.

Es probable que por Filosofía también pueda interpretarse Cultura. La Cultura aparece nuevamente vinculada a la jerarquía organizacional.

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