Una grúa que levanta a otras tres grúas

En el blog WTF, de Microsiervos, se puede leer:

“Una demostración de fuerza bruta (…) lo que es capaz una bestia mecánica llamada LB-13000 (Liebherr), a la que apodan cariñosamente, «la grúa sobre orugas más potente del mundo de construcción convencional».”

| – – – |

+ Conocé cómo implementar un programa de Cultura de HSE. Podés consultarnos aquí.

+ Si deseas recibir nuestros artículos diarios, puedes ingresar tu mail en el formulario lateral.

+ También puedes sumarte a nuestro grupo de Cultura de HSE en Linkedin.

Condiciones inseguras vs Actos inseguros, el problema de las tarjetas de observación

En un gráfico muy interesante que muestra esta presentación del sistema STOP de Dupont, se puede apreciar que el 96% de las lesiones se deben a actos inseguros, mientras que solo el 4% poseen su origen en condiciones inseguras.

Sin embargo, en Latinoamérica, es probable que el mayor porcentaje de las observaciones reportadas a través de una tarjeta o herramienta similar, se realicen a las instalaciones (¿el 90%?), mientras que un saldo restante (¿el 10%) sean señalamientos a las personas.

¿A qué se debe esta disparidad? Si las lesiones las provocan los Actos Inseguros, ¿no deberían ser estos mismos actos los que sean reportados en mayor cantidad?

La respuesta, probablemente, como ocurre en la gran mayoría de las problemáticas, sea multicausal.

Una cultura que premia a la producción por sobre cualquier otra variable, liderazgos coercitivos, amiguismo mal entendido (“traición”), factores que sumados a una tradición sindical de falta de reconocimiento de cualquier clase de responsabilidad individual, hace que reportar a una persona sea mal visto entre los propios colaboradores.

El aumento de la tasa de reporte a las personas (y el descenso de reporte a las instalaciones) suele ser un signo de madurez cultural, generado por organizaciones que fomentan un entorno de relaciones basadas en la confianza.

| – – – |

+ Conocé cómo implementar un programa de Cultura de HSE. Podés consultarnos aquí.

+ Si deseas recibir nuestros artículos diarios, puedes ingresar tu mail en el formulario lateral.

+ También puedes sumarte a nuestro grupo de Cultura de HSE en Linkedin.

Un eBook gratuito para cuidar la Salud en las organizaciones

En las organizaciones conviven diversas subculturas.

Y en cada subcultura se valora los beneficios corporativos que mejor responden a sus necesidades. La construcción de una Cultura de HSE sólida, justamente, consiste en integrar las visiones y las necesidades de todos los segmentos internos (jerárquicos, geográficos y funcionales). Mantener las diferencias, pero integradas.

En las subculturas pertenecientes a locaciones geográficamente más hostiles, se valoran especialmente los beneficios vinculados a la salud.

Hecha esta introducción, la consultora Luciana Tenreyro Team publicó el ebook gratuito “Claves para estar en forma en la Oficina’’. Explican en el sitio web: “En él encontraran tips, pautas, consejos sobre alimentación, salud, actividad física y manejo del estrés, TODO aplicado al ámbito laboral“.

Estuve revisando la publicación y me pareció un material de mucha utilidad. Se puede descargar en forma gratuita en espacio online de la consultora.

| – – – |

+ Conocé cómo implementar un programa de Cultura de HSE. Podés consultarnos aquí.

+ Si deseas recibir nuestros artículos diarios, puedes ingresar tu mail en el formulario lateral.

+ También puedes sumarte a nuestro grupo de Cultura de HSE en Linkedin.

La compensación económica, ¿una motivación válida para la HSE?

La discusión sobre si es conveniente o necesario que el desempeño en seguridad sea recompensado económicamente suele generar miradas opuestas (inversamente proporcionales) en el interior de las organizaciones, acorde a la posición que se ocupa en el organigrama.

En muchos casos, los rangos jerárquicos más bajos -sindicatos mediante- consideran que el desempeño o incluso la implementación de nuevas tareas agregadas en pos de mejorar la seguridad, deben ser recompensadas económicamente. Por el contrario, los roles de conducción, que ya han absorbido una gran cantidad de políticas corporativas, de alguna forma asumen que la seguridad debe ser un valor: el compromiso con la salud, la seguridad y el ambiente, no es negociable, ni requiere incentivos económicos.

El siguiente video elaborado por TheRSA, con una lenguaje audiovisual ameno, explica cómo puede interpretarse la motivación, dejando en un segundo plano la cuestión económica.

La posición efectiva que establezca la empresa (es decir, si otorga bonos por desempeño en seguridad o no), en parte, determinará lo que su gente considere correcto o incorrecto, y por consiguiente, su cultura.

Si deseas recibir nuestros artículos diarios, puedes ingresar tu mail en el formulario lateral.

Por último, ¿tu organización necesita implementar un programa de Cultura de HSE?

Puedes consultarnos.

El reporte de cuasi accidentes, un signo de madurez cultural

A medida que las prácticas de HSE de una organización maduran y evoluciona en la llamada Escalera de la Cultura, también se consolida un comportamiento que requiere, por una lado, la confianza de los colaboradores, y por otro, el aplomo de los líderes: el reporte de cuasi accidentes.

Solo los líderes seguros de sí fomentan esta práctica. Y solo empleados que confían en que sus líderes no tomarán represalias, reportan cuasi accidentes.

Es interesante repasar dos versiones de la Pirámide de Bird (1969, para la cual se relevaron 1.750.000 accidentes, de 297 compañías en 21 Grupos Industriales) o pirámide de Cuasi Accidentes, que explica por sí sola la importancia del reporte temprano.

Otra versión del gráfico que agrega la categoría “Peligros”.

Planet Safety $ense desarrollo un breve documento -en español- que detalla pautas básicas sobre el reporte y análisis de cuasi accidentes.

“La Administración de Salud y Seguridad Ocupacionales (OSHA) a nivel federal, define los cuasi-accidentes como incidentes en los que no hubo daño a la propiedad ni lesiones personales, pero que de haber habido un pequeño cambio en el tiempo o en la posición, el daño y/o lesión pudo fácilmente haber ocurrido”, introduce.

Uno de los puntos que me pareció mejor sintetizado es similar al que se visualiza en el primer gráfico del post: que el reporte e investigación de cuasi-accidentes “debe ser considerado como ´otra oportunidad´, sin lesión, costo o multa“.

Empleados empoderados, líderes maduros y la tensión producción-seguridad medianamente dirimida son algunos de los factores que contribuyen a la consolidación de esta práctica, que refleja la madurez de la cultura una organización en términos de seguridad.

Si deseas recibir nuestros artículos diarios, puedes ingresar tu mail en el formulario lateral.

También podés sumarte al Grupo en Linkedin de Cultura de HSE.

Por último, más información sobre nuestros servicios de Cultura de HSE, en la home de Whycomm.

HSE y el fantasma de la burocracia

Es delicado e impreciso el límite en el cual los procedimientos de HSE pasan a ser vividos como burocracia por quienes trabajan en el campo. Hasta se llega a creer que, en definitiva, tantas normas atentan contra la seguridad, ya que las diferencias de percepción entre el campo y la oficina parecen insalvables.

A la larga, esto también se transforma en un reclamo hacia el liderazgo: la necesidad de un gerenciamiento proactivo, que mantenga los procedimientos de HSE ajustados a la realidad del campo.

En suma, el reclamo es por alcanzar una cultura dinámica. Parte de la cuestión de la burocracia parece haber sido captada en forma asertiva en la siguiente viñeta, que a su vez dispara múltiples ideas e interpretaciones.

Si deseas recibir nuestros artículos diarios, puedes ingresar tu mail en el formulario lateral.

Por último, ¿tu organización necesita implementar un programa de Cultura de HSE?

Puedes consultarnos.

El compromiso del management, clave de la Cultura de HSE

1_tweet

Existe un acuerdo generalizado sobre el rol clave que la Alta Gerencia desempeña en la construcción de una cultura sólida de HSE: sin un compromiso claro y visible del nivel jerárquico más alto de la organización, cualquier intento termina siendo estéril.

En este caso, la firma Interoil -de producción y exploración de petróleo- con operaciones en Perú, Colombia y Ghana publica las claves de su sistema de HSE.

The system is structured around an ‘organize, plan, do, review & improve’ process to assure continual improvement in performance“, detalla.

En artículos futuros, iremos mostrando las más variadas síntesis gráficas que organizaciones de todo el mundo comparten en sus sitios web.

Si deseas recibir nuestros artículos diarios, puedes ingresar tu mail en el formulario lateral.

Más información sobre nuestros servicios de Cultura de HSE, en la home de Whycomm.

2011, un año con múltiples proyectos | Cultura de HSE

El 2011 fue un gran año, en el que pudimos participar en proyectos de excelencia. Esto nos permitió dar un salto de calidad e innovación en nuestros productos y servicios de Cultura de HSE.

Gracias a todas las empresas y organizaciones que confiaron en nosotros.

| – – – |

+ Conocé cómo implementar un programa de Cultura de HSE. Podés consultarnos aquí.

+ Si deseas recibir nuestros artículos diarios, puedes ingresar tu mail en el formulario lateral.

+ También puedes sumarte a nuestro grupo de Cultura de HSE en Linkedin.

Whycomm cumplió 4 años y lo festeja en España

En diciembre, cumplimos 4 años y tenemos la posibilidad de festejarlo con un proyecto cinco estrellas: de la mano de Novartis, Whycomm viaja a España.

Después de definir contenidos, revisar presentaciones, editar papers y finalmente firmar el contrato -con  cesión de los derechos de imagen incluidos- estamos muy entusiasmados.

Viaje en business, actividad  en Barcelona (el 5 de febrero), siete días de paseo por la ciudad, y luego dos días en Madrid (el 12 de febrero), para cerrar las ponencias.

Un gran proyecto para comenzar el año.